4月29日，公司召開“2019年項目經(jīng)理交流會”，公司領導，職能部門負責人以及各項目經(jīng)理參加會議，會議由總經(jīng)理潘志灝主持。
2018年公司多個項目陸續(xù)竣工，項目經(jīng)理和與會人員分享了各自項目的特點、難點，回顧分析了施工管理過程中的得與失，為目前在建項目的實施提供參考和借鑒之處。同時，各職能部門根據(jù)目前的形勢及政府要求，對各項目部進行了政策解讀，并提出了管理要求。
隨后，會議采用隨機抽簽分組的形式，將參會項目經(jīng)理分成三組，就“圍繞當前形勢與公司發(fā)展，探討目前項目管理的難點與瓶頸，尋找解決方案”這個主題進行討論，各小組的討論氣氛活躍，最終由組長代表進行了小組總結，互相交流了自己獨到的見解與方案。
討論總結
開工前，做好中標交底，確認合同目標，梳理項目實施過程中可能存在的風險點，以及涉及的工作關系。
項目實施過程中，注重換位思考，加強與各方的溝通。
主動加強項目的二次經(jīng)營，做好簽證、設計變更等工作。
深入?yún)⑴c預算成本的管理，從控風險的角度，參與經(jīng)營成本管理。
董事長張曄發(fā)言
感謝大家為公司的發(fā)展做出的努力，希望各項目經(jīng)理在提高管理能力的同時，也要應對大環(huán)境對建筑行業(yè)帶來的變化與影響，化被動為主動，思考一下如何去抓住契機。
通過此次交流會，各項目經(jīng)理互相學習了各自在項目管理中的經(jīng)驗和教訓，揚長避短，為今年更好的開展項目管理工作，提高公司管理團隊水平積蓄了能量。
