掃碼關(guān)注“同濟建設(shè)”
??? 3月4日，為推進流程動態(tài)管理，進一步完善公司內(nèi)控流程體系的建設(shè)，公司召開內(nèi)控流程修訂工作啟動會。公司經(jīng)營層、各部門經(jīng)理、流程檢查小組成員、參與修訂的人員參加了本次會議。
??? 會議對本年度流程修訂工作提出了整體工作計劃：
1. 修訂內(nèi)容：本次修訂不僅要求對流程本身的設(shè)計缺陷作修訂，更要求與實際動態(tài)管理的需求相匹配；
2. 修訂方式：包括對文本的修訂，同時編制I6信息化系統(tǒng)的操作說明微視頻，以給公司各崗位的流程實施培訓(xùn)工作帶來更便捷的方式。
3. 完成時間：本項工作要求在3-4月完成文本修訂，4-5月完成微視頻制作，6月份作最后的補充完善。
????會上，總經(jīng)理潘志灝提出：
1. 修訂工作需如期、保質(zhì)保量完成；
2. 修訂內(nèi)容必須以公司發(fā)展趨勢、行業(yè)管理形勢、項目自有特點為指導(dǎo)思想，同時結(jié)合歷次各項檢查的實際情況綜合考慮；
3. 在修訂過程中，可對現(xiàn)行流程進行修改、增補、刪減；
4. 凡與項目部實施相關(guān)的流程在修訂過程中與項目管理人員多交流，確保新流程與實際運作需要匹配。
??? 期待修訂后的流程，能更好地規(guī)范化公司各項管理工作，充分發(fā)揮流程體系的作用，使流程管理真正成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展強有力的推手。
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