掃碼關(guān)注“同濟(jì)建設(shè)”
9月21日，公司召開上半年度工作交流會，會議就公司EPC模式下的房建及市政在建項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。
同時結(jié)合當(dāng)下的行業(yè)形勢和趨勢，列舉10項(xiàng)重點(diǎn)工作：
經(jīng)營管理：
1. 以EPC作為支點(diǎn)，開拓自營項(xiàng)目市場 ：助同濟(jì)產(chǎn)業(yè)等多渠道資源，組建團(tuán)隊(duì)，開拓自營項(xiàng)目市場。
2. 確保2019年合同額保持穩(wěn)定：房建領(lǐng)域引進(jìn)更多的合作伙伴； 借力環(huán)保領(lǐng)域及EPC項(xiàng)目的發(fā)展。
3. 有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險 ：立經(jīng)營行為準(zhǔn)則，使投標(biāo)須知流程化； 建立中標(biāo)合同報告制度； 進(jìn)一步完善預(yù)算策劃工作； 進(jìn)一步規(guī)范確保項(xiàng)目經(jīng)營、管理行為。
4. 成本管理為公司增加效益 ：高項(xiàng)目的成本管理水平和決算能力，加強(qiáng)前期的成本測算以及過程中的動態(tài)管理；
通過與技術(shù)、施工聯(lián)合協(xié)作，提高簽證的及時性和有效性； 加強(qiáng)竣工資料的收集整合； 進(jìn)一步提高決算技巧。
項(xiàng)目管理
5. 提供更好的產(chǎn)品和服務(wù) ：過不同的反饋渠道和互動走訪，了解客戶需求，提供更好的服務(wù)；?編輯企業(yè)級施工指導(dǎo)手冊，有效落實(shí)各級交底，推行項(xiàng)目部自查，發(fā)展四新技術(shù)，確保工程質(zhì)量，為客戶提供更好的產(chǎn)品。
6. 與項(xiàng)目部各方達(dá)成雙贏 ：助同濟(jì)建設(shè)新技術(shù)BIM的應(yīng)用以及裝配式管理，與項(xiàng)目體各方進(jìn)行長短互補(bǔ)，達(dá)成共贏效益。
7. 與不同的建設(shè)單位形成共贏 ：長期合作的建設(shè)單位進(jìn)行有效溝通，達(dá)成共贏。
人力資源管理
8. 為未來發(fā)展做好團(tuán)隊(duì)建設(shè) ：大招聘渠道，引進(jìn)適合公司的不同層次人才，形成梯隊(duì)，確保人才接力。
9. 在新時代下，實(shí)現(xiàn)員工個人價值 ：行人才盤點(diǎn)，加強(qiáng)日常有效溝通，定義員工的個人價值；?通過建立相應(yīng)渠道，以及清晰的績效目標(biāo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個人成長。
10. 完善各類機(jī)制 ：建立輪崗機(jī)制、業(yè)績獎勵機(jī)制等行政/人力資源機(jī)制。
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