掃碼關(guān)注“同濟(jì)建設(shè)”
12月27日，公司組織召開2013年度項(xiàng)目經(jīng)理工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人以及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人出席會議。
2013年，公司以“穩(wěn)中求發(fā)展，發(fā)展中控風(fēng)險(xiǎn)”為目標(biāo)，穩(wěn)步前進(jìn)，面對2014年，我們將在“變”與“不變”中繼續(xù)前行。變的是：通過流程、績效、薪酬三合一的模式，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制工作。不變的是公司的發(fā)展方向和風(fēng)險(xiǎn)控制要求。項(xiàng)目的品牌就是同濟(jì)建設(shè)的品牌，同濟(jì)建設(shè)的品牌就是同濟(jì)科技的品牌，品牌建設(shè)是所有項(xiàng)目管理的首要職責(zé)。
2013年，“新高、管理、成效、探索”成為項(xiàng)目管理工作實(shí)施的關(guān)鍵詞。
1.新高：公司年度合同額、產(chǎn)值創(chuàng)出新高；年度施工面積創(chuàng)出新高；項(xiàng)目規(guī)模創(chuàng)出新高。
2.管理：公司各職能部門就項(xiàng)目管理工作中監(jiān)督、幫助、服務(wù)、指導(dǎo)的要求，通過方案先行、現(xiàn)場檢查、外出觀摩、流程編制等措施，一一予以落實(shí)。
3.成效：全年質(zhì)量控制合格率100%，無重大質(zhì)量事故，其中，
（1）上海市“申安杯”優(yōu)質(zhì)安裝工程：奉賢生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地121號廠房
（2）區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎：同濟(jì)城市陽光2號房、奉賢生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地121號廠房
（3）區(qū)文明工地：同濟(jì)城市陽光、奉賢生物所一期4標(biāo)區(qū)文明工地稱號
（4）區(qū)節(jié)能環(huán)保示范工程：華虹國際大廈
4.探索：雖然項(xiàng)目管理水平有了顯著提高，但與市場上先進(jìn)企業(yè)仍存在差距。如何使公司的管理模式既滿足建筑業(yè)市場管理的要求，又符合公司現(xiàn)有的狀況，同時(shí)能有更高的提升，這將是公司要面對的新課題。
其次，在內(nèi)部管理上，2013年度下半年公司對原有版本的內(nèi)控流程制度作了整體調(diào)整，提倡“提升同濟(jì)建設(shè)品牌，打造合作雙贏平臺”，將服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督的思想貫穿于整個2014版的內(nèi)控流程中。
2014年公司將通過建立資源庫、制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化格局、從源頭預(yù)防項(xiàng)目施工中的偏差影響、通過項(xiàng)目策劃、檢查、創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合的方式、采取走出去、請進(jìn)來的模式提升項(xiàng)目管理水平。通過上下一致努力，達(dá)成既定目標(biāo)。
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