掃碼關(guān)注“同濟建設(shè)”
4月25日，2014年首個項目經(jīng)理座談會在公司召開，公司領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理近20人出席本次會議，會議緊緊圍繞“如何提高項目管理，共謀企業(yè)發(fā)展”的主題展開，各參會人員就公司目前發(fā)展的情況及各項目管理情況進行了深入的溝通，并對公司未來的發(fā)展提出了建設(shè)性的建議。
會議就各項目經(jīng)理就所管項目的管理現(xiàn)狀展開討論，對項目管理中存在的問題、困難進行了有益的溝通。結(jié)合公司現(xiàn)在的項目管理特點，如何做好項目團隊建設(shè)，如何將項目的成本控制與質(zhì)量安全、品牌建設(shè)更好的融為一體。是每一個項目經(jīng)理最為關(guān)心的問題。
針對這一問題，大家互相交流自己積累的經(jīng)驗和體會，提出了合理化建議：項目部建立初期，明確項目經(jīng)理職責，該做什么事情，做到什么程度，過程中，項目經(jīng)理要特別關(guān)注重要和關(guān)鍵節(jié)點，及時解決問題，在考慮如何規(guī)避風險的同時，尤其是涉及到費用問題時，必須要衡量承包人成本支出的承受能力，與承包人建立良好的信任基礎(chǔ)，形成一個較好的合作關(guān)系。除此之外，由于公司的項目經(jīng)理多偏技術(shù)型，因此還需要學習全方位的項目管理能力，尤其是成本控制和勞務隊伍的管理方面。
會議最后強調(diào)，做好項目部團隊建設(shè)，項目經(jīng)理是關(guān)鍵，要時刻抓住兩個思想，四個意識，一個要點。
1. 兩個思想：
（1）核心思想：堅持效益和品牌，這是公司生存的唯一要素。
（2）指導思想：為業(yè)主、承包人、分包服務，同時做到指導和監(jiān)管。以項目策劃為指導，加大監(jiān)管力度，出現(xiàn)問題要跟蹤，并落實到位。
2. 四個意識：
（1）基本意識：作為項目經(jīng)理落實生產(chǎn)和管理，一定要符合規(guī)范。
（2）品牌意識：要有維護公司形象的意識，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)品牌的渠道。
（3）創(chuàng)新意識：根不同承包人的不同風格，作為項目經(jīng)理要懂得變通。
（4）責任意識：作為項目經(jīng)理的責任在于貫徹好公司的目標，落實好公司的要求以及提出的整改意見。
3. 一個要點：
核心要點：管人。如何管理項目部人員，首先項目經(jīng)理要提高自身業(yè)務水平，對于項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的任何管理問題或施工技術(shù)問題，都要有解決的能力，建立威信。其次，因行業(yè)的特殊性，對項目部要實行人性化管理，多關(guān)心每一個管理人員的工作與生活，讓大家都能感受到團隊的溫暖，全身心投入到工作中創(chuàng)造更大的價值。
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